碧桂园原来有那么多不为人知的秘密....！买房不看后悔

过去六年，碧桂园就像高速行驶的列车一样，在某种程度上高速发展的中国房地产市场中，发挥了突击者的作用。车的外人有时很担心，但车内的人把横穿公里/小时的窗外看作风景。和商界伟人的对话通常非常便宜。

2013年春天的一个下午，碧桂园有限公司(以下称为碧桂园)董事局主席杨国强与中国平安集团理事长马明哲之间进行了最后的对话。那时，没有人能预测这个对话会如何改变碧桂园以后的命运。两人在高尔夫比赛间隙交流，58岁的杨国强回答了同龄马明哲的管理问题。

十年前，杨国强把女儿杨惠妍推向了中国第一个财富的方向，面对业界不受欢迎的公司，他很谦虚。杨国强说：“管理五谷丰兆资产。有什么？ ”。马明哲说：“我能做什么，就是用很棒的人。

我有很多年薪千万的人。”回来后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理的彭志斌说。“我给你30亿人。

请去找300人。”在这次对话再次发生之前，2010年，五局总经理莫文拒绝接受杨国强的邀请，重新加入了碧桂园总裁。2015年他的年薪提高到605.4万元，比碧桂园董事局副主席杨惠妍603.5万元的年薪略高。2013年，中海集团董事朱荣斌再次参加碧桂园，担任执行董事和联合社长，两年后获得553.6万元年薪。

2014年，具有一定中海、中职背景的吴建斌兼任碧桂园首席财务官，2015年年薪为619.5万元。到2016年底，来自中国的刘森峰成为碧桂园位年收入超过亿元的地区总裁。

同时，碧桂园成了业界许多拥有博士学位的地产代理。2016年，碧桂园销售额为3088.4亿元，仅次于中国住宅企业的3，3733.7亿元和万科的3647.7亿元。

六年前，碧桂园的年销售规模只有329亿元。当时，这个在广东佛山顺德出世的地产商，经常被业界指出是中小家族企业。变化天翻地复。六年来，碧桂园的业绩规模翻了一番。

2011年432亿元，2012年476亿元，2013年1060亿元，2014年1288亿元，2015年1402亿元，2016年3088.4亿元，这样的增长速度在房地产行业不多见。这时，总结一下那个大人物的对话，别人不知道杨国强的内心受到了什么冲击。

市场变化多，同行大配对，碧桂园规模前进，与人才创造、激励制度、结构体系、管理思考等一系列变化密切相关。这一切又最初归于一个人，即杨国强的变化。“我有时凭直觉做出决策。’杨国强告诉董先生，面对与企业管理有关的许多重要问题，这位62岁的碧桂园看起来有点不善言辞。

他是同时对立的人。一些房地产商说他本质上是农民。但其他人特别强调他是个大智慧的企业家。多年来，杨国强沿袭了中国农民式的低姿态，这使他在同类企业家变得更贞高调谨慎。

根据董女士的理解，在与王石、任正非等企业家个人交流时，他说自己是农民，什么书都没读，自己的观点不一定正确，但我想要它。熟悉杨的人说这些开始后才是他的现实想法。

与他相似的人，杨国强的读者量不少，经常给碧桂园的高级管理层一本书，他爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》，说自己读过很多次，多次面向人。杨国强在中国做生意有政治语境。在公共场合，他经常驳回年轻时不能穿鞋的困扰回忆。

在追昔抚今的鲜明中，再三奉献机会，感谢国家。在改变了规模座次论的地产商队伍中，杨国强治下的碧桂园，是同行们不能忽视的输了。但是杨国强周围的人，杨的危机感很强，说“整天担心公司不会倒闭”。

过去六年，碧桂园就像高速行驶的列车一样，在某种程度上高速发展的中国房地产市场中，发挥了突击者的作用。车的外人有时很担心，但车内的人把横穿公里/小时的窗外看作风景。在碧桂园官网上，杨国强在2017年元旦的致辞中说：“我们想要的是‘奇怪的东西’。” ”。

属性。与杨国强相似的人说，人才越来越受到尊敬是这几年他的巨大变化。

碧桂园的相反持续到了2010年。那一年，杨国强加大了对外部职业经理的招聘力度。当时37岁的彭志斌去了碧桂园的人力资源总经理，至今为止和华信惠悦咨询公司在中粮房地产工作。他是个有趣而健谈的人，有人力资源商有意的沉默的笑容。

彭志斌的任务是从头建设人力基础体系，提高碧桂园人才队伍的职业化程度。这时碧桂园刚从金融危机裁员的创伤中回来，总部200人，位于顺德这样的三线小城，无论企业形象、团队建设还是对外魅力，都多次摇摆不定，人们不安。

杨国强对人才的渴望也达到了迫不及待的顶点。彭志斌对我说。“给老板做箱子让一个人进去按按钮，能告诉他是60分还是70分吗？ ”。但是，世界上没有这样的箱子，优秀的人才进入新环境不一定顺利，带入的组织需要更多的过程。

美国通用电气(全称GE )于1990年公布了世界人才招聘计划，选择了万里评选方式，灵感来自彭志斌及其人才管理团队。2013年，他们关于“世界30%硕士，70%博士”的新录用计划。这个计划深刻影响杨国强，使他达成新的要求——启动“未来计划”，讨论世界上非常有名的学校博士，碧桂园对这些人才以高工资和低职业前景承诺，其力量和广度在中国房地产行业是罕见的。

到2016年底，进入碧桂园的博士已达400人。但是只有高中学历的杨国强还不一致，他内部收到了新的动员令： 2017年碧桂园还招收了300名博士，其中至少200名博士是海外录用的，建在海外。

这是一项沈重的招聘工作，著在2017年，以10%的评选率，彭志斌和人力资源管理团队必须试映约3000人，平均值每天最低30人，这意味着也不包括试映的其他管理层人员。过去三年里，他一共试映了一万多名博士生，这也成为碧桂园人力资源部门最重要的日常工作之一。

彭志斌很明显，这些博士的共同点是情商和智商一样，人际对话能力强，不愿意投入科研工作，慢慢构建人生价值。他们属于以学术为首的博士替代，这是碧桂园的博士评选标准，“我们想要的都是‘奇怪’”，彭志斌说。这些“双商”都很低的学霸，在碧桂园的成长路径各不相同，他们有光环，训练和晋升的机会更大。

“未来”们以企业的低管理人员为指导。有些人不被选为杨国强身边的秘书。轮冈训练后，带项目去了一线训练兵，表示优秀者在短时间内不会晋升。

近两年，博士生开始转移到碧桂园地区社长队。比如碧桂园澳大利亚地区总裁胡国韬是英国帝国理工大学毕业的博士，重新加入碧桂园不到三年。在世界银行工作过的森林城市的最高战略负责人是润泽博士，再次参加碧桂园也不过2年多。

碧桂园内部的目标是到2017年培养多达100名博士成为项目总经理、区域总经理或更高的管理者。通过超常规的人力建设，碧桂园最近建立了超强同行的“青年近卫军”，他们在曾经多次被指出是家族企业的公司内得到了“火箭式”的晋升，内外收到的信号非常反感，这个团队中有碧桂园的高级管理者他们是碧桂园数千亿规模目标的不成熟者。

此外，职业经理后来被重用了。近六年碧桂园的规模，相当一部分来自职业经理的贡献。杨国强近海的职业经理团队从2010年的伞兵总裁莫文开始，一直在成长。

到2016年底，碧桂园有1400多名外来职业经理，他们经常在碧桂园寻找职业存在感。同行大多习惯于内部培养、提拔区域的总，碧桂园的内部培养速度赶不上发展速度。

因此，地区总裁大多是外部伞兵。这些职业经理往往有良好的业绩历史，一旦封疆高官的权利利益明确，往往可以在显示无聊的地区市场上建设新天地。2016年，在碧桂园各地区业绩内部排名中，山东地区表现一般。山东市场整体规模约6400亿元，碧桂园约占0.7%。

集团助理社长庄青峰周转即伞兵山东负责地区总，是来自中海的明星职业经理，他5年间只能利用一个房地产项目，后来为中海赚了将近170亿元。碧桂园江西省、山西省等地区总裁由2016年的新晋外来者担任。重视业绩，人事更替随时会再次发生。

各地区也开始裂变，部分业绩显示不好的地区，不被归类为周边业绩好的地区。在碧桂园，地区总裁引咎辞职和论功行奖的故事一样多，碧桂园的游戏规则是大浪淘沙。“我们许多老队员离开了。业绩敢于出局。

而且你只有一年。”碧桂园人力资源的人对董小姐说。“碧桂园以结果为导向，通过压力竞争，促进新杨家碧桂园人的融合。

”碧桂园集团副总裁兼总设计师黄宇奎说。在从外部引进的职业经理中，碧桂园有中海，关注着里面有工作背景的人。意味着在高管团队中，曾经有三个座位有这个背景。

现任社长莫斌曾经设立五局理事和总经理，继续执行董事朱荣斌担任过中海地产理事，不久前刚辞职的碧桂园首席财务官吴建斌是中海投资发展有限公司的理事长。各地区的总裁中有中海，制造背景的人也不少。中海地产因其微细化限制和低利润被认为是业界的指标，中海人也经常被指出实务性和忠诚度低。彭志斌告诉董先生，碧桂园和中海地产企业文化相似，一切都非常简单稳健。

“碧桂园就像十年前的中海。」洗一洗关注澳时医疗有痔疮怎么办？。

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